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        把握形勢要用心  加快發展靠實干

        ——集團公司召開綜合管理提升工作會議

        芒種時節擂緊鼓,快馬加鞭謀發展。 66日,集團公司綜合管理提升工作會議在二樓會議室召開。集團公司董事長、總經理武玉亮主持會議并講話,會議對今年以來集團公司各項工作任務進行梳理總結,對下步加強綜合管理提升工作作了部署安排。集團公司中層副職及以上管理人員60余人參加了會議。

        會議首先聽取了集團安環部、企管部、鑄福實業、正大新能源等部門和單位負責人工作匯報。

        會上,董事長武玉亮圍繞當前國內外經濟形勢、集團公司當前的安全環保、服務型管理、在建項目建設、物資采購招標、質檢計量等方面的工作作了講話。他說,當前,隨著中美貿易戰的持續升級,國際經濟貿易形勢錯綜復雜,瞬息萬變,導致全球經濟態勢前景不確定因素明顯增加,受其影響行業范圍進一步擴大。對此,我們一定要保持清醒的認識,開動腦筋,瞪起眼睛,拭目以待,要認真把握自我發展節奏,增強風險防控意識,制定預案,多做研判,提高應對能力。對凡是涉及到經濟與貿易往來的業務,大家要深入研究,認真把握。一定要做到心中有數,穩健經營,要做好應收預收財務管控,全力保障企業各項生產經營健康穩步運行。

        關于安全環保工作,武玉亮指出,安全環保工作是企業生存、發展的生命線,時刻都要抓緊、抓牢、抓好。我們一直倡導對工作嚴謹,對崗位擔當,對自己負責,這是做好安全環保工作實現集團公司健康發展的前提和基礎。今年以來,集團公司各單位環保工作取得了顯著成效,并得到了各級環保部門的肯定。對于環保工作,無論是從外在管理還是到內在標準都要提升,不管是口頭承諾還是具體行動都要始終保持高度一致。當前,國家對環保要求越來越嚴格,這是國家策略,十分重要,我們要全員開動腦筋,多學習,勤總結,將各類生產環保設備管理好,維護好,運行好,更新好。嚴格落實國家環保要求,實現節能減排,爭做環保標桿企業,這是我們責無旁貸的社會責任。

        生命重于泰山,安全至高無上。關于安全工作,武玉亮強調,今年是集團安全管理提升年,年初出臺《安全管理辦法》實施以來,效果非常明顯。對如何持之以恒的抓好貫徹落實,這就看單位負責人的領導能力、組織能力和責任擔當。我們一定要確保杜絕大的安全事故發生,爭取實現零事故目標。事故來自違章,實踐證明,絕大多數事故都是由于人的不安全行為造成的,對此,我們一定要始終以安全為重心,牢固樹立安全管理怎么抓,怎么管都不為過的思想,要加大人力、物力投入和考核力度,抓好安全教育培訓,多搞安全演練、知識競賽等活動,實行獎罰并舉,確保安全生產形勢持續健康發展。

        關于在建項目建設,武玉亮指出,2018年是集團公司大項目建設年,大家都很辛苦,也付出了“超常規”的心血,豐源熱電2×350MW、正大新能源遷建和鑄福實業重整等大項目建設都取得顯著成效。其中,正大新能源一號爐已于今年4月底實現順利出焦。我們在建設正大新能源產業園的同時,正大老廠區繼續保持穩定生產,大家以廠為家,愛崗敬業的精神風貌和干勁都非常好,值得肯定和發揚。大項目建設創造了“浩宇加速度”、“浩宇高質量”、“行業新標高”,這體現了集團公司高素質的管理隊伍和服務型管理的高效執行力。對于下步項目建設,武玉亮要求,抓工期,抓進度,一定要算好經濟賬,時間就是效益,創造高效率,贏得高效益,必須創新工作方式方法,激發激活創新路徑,既要做到標準化、規范化、精細化管理,又要確保人性化服務,要始終堅持換位思考,同項目施工方共同想辦法、解難題,在保證質量和安全的前提下,爭取用最短時間,確保項目建設盡快全面投產達效。

        關于進一步提升服務型管理工作,武玉亮強調,服務型管理推行近十年來,效果十分顯著,服務型管理是前途光明永無止境的。就當下而言,集團各部門作為服務型管理的踐行者和推動者,要進一步增強服務意識,多接觸人,多接觸事,切實做到管理與服務相結合。要加大對服務型管理的理解,主動深入各單位開展好幫扶工作,對待困難和問題共同想辦法,解難題。要出謀劃策配合各單位做好“單元式承包”、“彈性工作制”等一系列管理舉措,讓每個人工作更得勁,提高工作效率和生產效益,共享發展成果,進一步增強廣大員工的獲得感和幸福感。

        關于日常管理工作,武玉亮指出,數字是我們日常生活、工作的“伙伴”,數字最直觀也最真實,大家一定要在做好橫向與縱向比較的基礎上,進一步加大服務型管理推進力度,樹立憂患意識,增強管理責任,使各項工作步步為營,推動企業經濟效益穩步發展。他要求,要在持續加強安全環保的同時,加強對質量、計量、化驗和生產穩定性的管控。要加強工作日志和動態管理,工作日志書寫要規范,重點寫體會、寫感想,實事求是地記錄自己的工作過程,重實效。在動態報送管理上,不要老是以為報完動態就完成了任務,動態內容的報送上流于形式,這說明有些人對報動態在服務型管理中的重大作用認識上還有偏差,要自我剖析找問題,讓工作更簡單,更直接,更高效。要加強物資采購管理,樹立“即使沒有利益輸送,沒有違規買賣,買貴了同樣也是一種腐敗”的思想,我們必須明確“該花的錢不花是浪費,不該花的錢花一分也是浪費”的道理。要進一步簡化操作手續,降低采購成本,實現公開、公平、公正、透明下的陽光采購。

        管理有空間,管理出效益。武玉亮強調,干事創業,必須開闊視野,擺正心態,要把本職工作當成自己家的事去對待,去干好,每個人都要站在“最高的境界、最寬廣的胸懷、最美好的追求” 的角度去思考問題,去包容別人,幫助別人,關心別人。要腳踏實地,主動作為,真抓實干,確保全年各項任務目標的圓滿完成。

         


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