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        集團召開提升安全管理工作會議
        發布時間:2020-07-02 15:13:28    來源:浩宇集團有限公司    

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        6月29日上午,浩宇集團提升安全管理工作會議在二樓會議室召開,集團董事長武玉亮主持會議并講話,會上對2019年以來集團公司安全管理、企業管理、服務型管理等工作進行回顧,并對下步安全工作提出了具體要求。

        會上,鑄福實業、正大焦化、浩宇能源和方興建筑主要負責人就嚴格落實集團安全管理要求,全面提升安全管理水平及下步工作計劃作了匯報。集團總經理助理、安環部經理莊肅偉圍繞集團安全管理辦法實施以來,各單位嚴格落實安全管理工作取得的顯著變化和近期集團開展安全交流學習活動情況進行了總結匯報,對當前集團安全生產的重點工作進行了梳理,提出了落實意見。

        武玉亮說,安全是個永恒的話題。一直以來集團公司高度重視安全工作,始終把安全管理當成頭等大事來抓。2019年1月,集團出臺了升級版的《安全管理辦法》,經過一年多來的實施,效果顯著。今年六月是全國第19個“安全生產月”,6月18日,在全縣生產安全事故警示教育大會上,集團公司作為全縣唯一一個發言單位,作了典型發言,這是對集團近年來安全管理工作的肯定,也是對今后工作的激勵和鞭策。同時,我們也深感責任更加重大。

        剛才,相關單位對安全管理工作情況作了匯報,從數字對比來看,集團公司安全管理形勢持續向好。實際上,安全事故數量下降不是我們的目的,我們要追求的是“零違章、零事故”的最高目標。對此,要進一步加大考核力度,樹立安全問題比“高壓線”還嚴重的思想。各級管理人員要“上班緊盯,下班牽掛”,要利用好視頻監控和手機APP, 親自抓,靠上管,從思想意識上去重視,拿出具體措施辦法,認真執行落實。

        武玉亮指出,一切問題都來自管理。當前,集團安全管理工作之所以沒出現大問題,不只是因為我們管的好,而是僥幸沒有出現問題,絕對不能驕傲自滿。舉個例子,為什么前期正大焦化、浩宇能源老是出現電纜爆裂導致企業停產事故,歸根結底,這不是銅線或鋁線的材料問題,而是我們的專業人員沒有去認真重視,敷設電纜不按規則、不細致不認真存在隱患造成的,說到底就是管理不到位,管理人員技術人員責任心不到位。如果今天在會上我們不去強調,不重視,今后還會出現類似的問題。

        關于安全教育培訓工作,武玉亮指出,開展教育培訓不是開個會就能夠解決的問題。教育培訓非常重要,教育培訓的內容和方式方法也同等重要。各單位開展教育培訓不能搞形式,要重實質,看效果,形成常態化。日常工作中,要做到師傅帶著徒弟干,試想,如果師傅本身對安全意識不夠,對流程把握不準,同樣也容易出問題,又怎能帶出好徒弟呢?因此,開展教育培訓,一定要規范流程,細化規程,把安全容易出現的問題都查擺出來,弄清楚,搞徹底,讓大家每個人都明明白白的了解和掌握,嚴格加以履行。要進一步強化現場演練,圍繞突發事故有針對性的開展演練,多請專家和專職人員進行檢查和指導,保證真實度,確保有效果。要形成定期檢查機制,養成“員工不講安全不上班,管理層不講安全不稱職”思想,人人都要樹立起絕對的安全觀念。

        關于調整和修改安全管理辦法,武玉亮要求,辦法不是一成不變的,必須跟上優化。隨著管理的不斷深入,現行安全管理辦法也要做好及時調整。對此,集團管理層要主動沉下去,聽取大家意見,將各單位問題匯總到集團企管部和安環部,最終上會討論,該完善的要完善,該調整的要調整。

        關于當前管理工作,武玉亮指出,管好小事無大事,管理疏松出問題。雖然社會各界對集團的企業文化和科學化管理工作給予了很高的評價和肯定,但是我們自己不能驕傲,要看到自身還有差距。大家要清楚,人最大的無知就是自以為是,不懂裝懂。當前,我們的管理層還存在著角角落落不到位,嚴管細管不深入的問題。安全管理工作距離最高目標還有很大距離。在服務型管理推進過程中,有些管理人員缺少對企業的忠誠度,換位思考不徹底。個別人員對“怎么想的怎么說,怎么說的怎么干,怎么干得怎么說”管理要求落實不到位等現象。對此,各級管理人員一定要明確差距、迎頭趕上,任何人都要樹立把企業都做成行業標桿的信心和決心,積極向上,爭當標兵。

        武玉亮最后強調,進入浩宇門就是浩宇人。各級管理人員要始終把崗位系在心上,做到視員工為家人,不僅自己會干、能干,還要帶領大家會干、能干,對于下級的工作一定要安排好、落實好,下級干不好上級同樣要知道,要了如指掌,不能視而不見,哄上瞞下,要緊盯緊靠,做好幫助和指導。浩宇集團經過二十多年的發展,特別是推行服務型管理以來,建立了龐大的經營體系,形成了特色鮮明的企業文化,各級管理人員一定要樹立“把企業的事情當成自己家的事情來干”的思想,堅持換位思考,多找差距和不足,時刻把自己管的事情梳理清楚,把各項關鍵數據把握準。要繼續保持艱苦奮斗的優良傳統,抓住新機遇,把握新優勢,戒驕戒躁、撲下身子,真抓實干,推動集團公司各項事業再上新臺階。

        會上,集團黨委書記、副總經理王少濤對會議落實提出具體要求,他說,剛才董事長的講話,既語重心長又一針見血地指出了當前我們工作中存在的問題和不足。對此,各級管理人員一定要認真學習,深刻反思,進一步提高思想認識,迅速抓好落實,以高度的責任心和使命感投身于日常管理工作當中,共同為推動集團公司高質量發展作出新貢獻。集團班子成員、集團中層副職以上管理人員共60余人參加會議。

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